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而通常都是在遇到实际问题的过程中,开动脑筋解决了问题才成就了自己的伟大。
微拓也有自身的问题,那便是发展的过快,而导致人才的不足,几年的生命周期使得它不像华为、阿里这样有十多年的功夫积累各种人才。
从外面招募是一个办法,不过来自各个地方的人性格也不同,实际上在磨合之中也存在巨大成本。
所以公司内部要对人才进行,同时培训现有的员工,更重要的是拿掉不合适的人。
温晓光自信也有识人之明,不过这么巨大的用人需求不能仅靠他个人的那双眼睛,而是要靠一整套成体系的制度。至少要让那些一张白纸的应届毕业生能变成适应微拓的员工。
不仅如此,在互联网行业,员工的离职率很高,基本上三年就会想要跳槽,如今微拓渐渐成长成为头部公司,使得那些不那么突出、但是干的活儿也很重要的‘蓝领’特别愿意跳到其他的次一档的公司去拿双倍的年薪。
这就是个来来走走的行业和时代。
为了应对这种情况,温晓光才特意找来了施建华,他到公司的这几个月主要奔忙的也就是两件事,了解微拓及其管理制度、筛选甄别中层干部。
高管温晓光自己搞的清楚,但公司的中层人数众多且相当重要,温晓光基本都认识,不过一旦一个人要走了,再从下面提一个人上来,基本就要听‘推荐’。