重生回到1992年在线阅读 第201章 (第1/3页)
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他们决定采用敏捷的项目管理模式，打破部门壁垒，组建跨职能的项目团队。
但在转型过程中，出现了职责不清和协调不畅的问题。
家族企业通过加强项目经理的培训和授权，建立明确的沟通渠道和决策机制，逐渐解决了这些问题，提高了组织的运行效率和创新能力。
在品牌建设方面，家族企业加大了在社交媒体和数字营销方面的投入。
他们通过讲述企业的创新故事和社会责任实践，提升品牌的知名度和美誉度。
然而，在数字营销的过程中，也遇到了虚假信息传播和负面评价的困扰。
