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王董和王太太肩上的担子还没有安排好谁来接，策划好的晚年生活还没有开始。可王太太走了，走得这么匆忙，王积利从此生活上失去了一个好伴侣、事业上失去了一个好帮手。
王积利深刻了解陈华秀的最大遗愿，太太希望华利集团能够将她用尽最后一点力量建设起来的大陆电子厂交给她侄子。暂不论华金电子公司今后的所有权到底归谁，能够让陈涌金来管理这家工厂王积利十分赞同。
在王董看来，陈涌金是王太太的侄子，名义上也是她的侄子，怎么说都是自家人。用自家人管理集团下属各工厂是华利集团的一贯做法，王积利不仅在口头上赞同让陈涌金接管华金公司，而且从长远、从总体上筹划了交接时间、交接方式。多年的管理经验告诉他，一定要等到条件基本全部具备才能交接，要等到瓜熟蒂落再交接才能交接好，才会不出乱子，工厂才会有持续的效益，才会继续发展好。
王积利办过工厂和管过工厂。一个刚投产的工厂百事待兴，资金筹备、人员配备、市场调研、原材料渠道、管理制度、绩效考核、生产计划、技术工艺、设备调试、产品质量等等哪一个出了问题都会影响全局。一个新工厂从试产走上正规，需要稳扎稳打、步步为营，公司从研发、制造到管理、销售及售后都拥有一批高素质的管理人员和专业技术人员，需要一个战斗力强大的高效团队，更有需要一个有领导才能和丰富管理经验、懂技术、会用人，而且能够在团队成员中具有强大影响力的领导人、亦即公司或工厂总经理。
这样的团队和团队领导人对王董事长来说并不难找到，而且从一定程度上来说是现成的。华利集团属下有多家制造企业，在日本、马来西亚和台湾就有营运多年且效益状况良好的电子工厂，每家工厂里都不乏管理和技术人才。这些人才都有能力把在大陆的、这家叫做华金电子公司的新投资工厂管理好、带动好。
在为华金电子公司挑选配备管理团队时，王董事长和集团高层人员首选了台湾工厂。相对于其他地方，台湾人在语言上与大陆人沟通没问题，台湾人的家乡观念比较淡薄，身体素质和抗压能力以及拼搏精神并不比日本或其他东南亚国家的人差。而且随着大陆改革开放的推进，怀有各种动机、各种目的和各种心态而愿意到大陆去工作的台湾人层出不穷、十分踊跃。
华金电子公司的基础设施建成之后，王董事长专门来到华利集团的台湾工厂寻找和组建管理大陆华金电子公司的领导团队。
台湾的电子工厂内部可谓人才济济，拥有管理能力和掌握专业技术的管理人员和新、老员工比比皆是，只可惜工厂的管理职位有限，安排不了他们来做管理或技术职位，很多人没有机会提升，还在生产一线做具体工作。当他们听说有到大陆工厂挂职的机会，不少跃跃欲试者都踊跃报名。不出几日，技术、生产、设备、品管和工程等职能部门的负责人很快便落实了人选。
最关键和最高的职务当然是华金电子公司总经理，王董事长与他的大哥、即华利集团台湾电子工厂的总经理老王总秘密确定下来了几个候选人。王董事长回到集团总部召开董事会集体讨论，董事会最终确定：大陆华金电子有限公司的总经理由华利集团台湾电子厂现任的副总经理肖贤文担任。
半年多过去了，肖贤文果然不负众望，他带领台湾人组成的华金公司管理团队应付繁重的工作压力，从无到有建立管理制度、管理规程和工作秩序，打通生产流水线，生产出了第一批合格产品。
