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所以整个瓜分一亿的活动首先就玩了又一个后世玩烂了的套路，好友助力。拉的好友越多，红包越大。
然后就是消费连环套，培养用户的消费习惯，用户购买东西之后，会继续得到红包而且红包更大，而且红包门槛很低，基本上就是20-10，50-30，至少对半减免，所以对用户来说是很友善的，这红包也很实在，大家会觉得不买就亏了。
最后还有一点，活动时间拉长，这也是做活动很重要的一个事情，后世大家也注意到，越老越多的活动动不动就是一个月，为什么，这也是细节，因为活动持续时间越久，能一直玩下去的用户，未来就越可能成为忠实用户。
虽然用户都喜欢简单粗暴的活动，最好直接给我送钱，但站在企业的角度肯定不会这么想。
员工在忙，马老板也没闲着，安排完工作后的第二天马老板就驱车前往了桐庐。
2005年是华夏快递业非常特殊的一年，一方面是2003年开始的小件模式爆发，另一方面经历了十多年的快递行业大战，终于在桐庐帮的疯狂厮杀下收尾。
国内不仅各路民营快递倒闭，桐庐帮原本1000多家快递公司到2005年最终斗的只剩下十几家。
马沄在评论桐庐帮的时候说道，“桐庐帮的快递人员把爸爸妈妈、二姨等都拉出来做快递，这是了不起的企业家创业精神。”
而也就是在2005年，圆通找到了淘宝谈合作，当时全国快件，EMS收22块，四通一达收18块，圆通跟淘宝合作只收8块。
