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从今天起，秦兵准备走出去，成为省的龙头企业。
但秦兵清楚，靠娱乐是不行的，靠医美也是不行的，他要做的还是心中的最强的梦。
医美的发展超出了秦兵的想象。
秦兵召集了医美子公司的高层，开重要的战略会议。
“我必须强调一遍，服务，服务，一流的服务，参考海底捞，一切都要为客户提供更好的服务。这里的服务有很多，要细化，但是细化不代表考核化，考核的核心标准是软服务。什么意思？就是你去一家机构体验，体验完之后，他的感觉是好，很好，很舒服。这种让人舒服让人暖心的软服务是根本，希望大家能理解我的意思。”秦兵为下面的人培训什么叫好的服务，他举了一些例子，比如你去服装店买衣服，购衣员从头到尾跟着你，这不是好的服务，好的服务是，你感觉不到她的存在，但是你需要帮助的时候，她就会出现，强制执行的服务也不一定是好服务。
秦兵在管理公司上确实有一套属于自己的理解，这一点，如果把它换成军衔的话，秦兵的资质差不多就是名将了，天生的名将。
不管是创意公司还是原来的至胜互娱老公司，秦兵在每一个方向都进行了改革。
人力资源上，裁员，留下精锐人员，减业务，做核心业务，不做没用的东西来浪费时间。同时一人做多活，提高工作效率，但是以金钱作为最直接的奖励方式。
