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“现在我们的目标是做到全国第一，乃至全球第一。在我们前面的，有三大医美公司，分割市场。艺丽整形市场占有额45%，拉美美容23%，百乐12%，其他20%，我们的市场份额1%左右，集中本省，省的覆盖率也只有50%，三四线城市我们是不覆盖的，消费额度高，不符合他们的消费水平。所以我们要想成为全国最大的医美公司，必须翻过这三座大山。”白雅汝先是分析了市场情况。
接着她开始分析三最大竞争对手的优势弱势：“艺丽背后是大资本，是我们现在不敢想的，其技术成熟，服务优秀，拥有大量的明星客源，市场稳定，口碑好。其他两家要逊色。但是我们有我们的优势，我们有区别于它们的属于自己技术的产品，但是我们的资本不足，如果打起战来，我们支持不了几天。”
为此众人都发表了自己的看法。
“我认为，我们应该把我们独有的丰胸为核心的产品再次集中产品化，配置化，商业化，彻底成熟起来，即区别于其他公司，又可以以此来拉拢顾客为其他医美项目引流，然后再大面积铺开，我不认为钱会是问题，做医美的人不缺钱，只是价格战下去，可以吸引中层用户进来，这是一个方向。”苏燕说得这个比较保守的策略有人反对有人支持。
反对者的观点是，市场有限，必须第一时间占领，否则，从别人手上拉客源，其代价更大。
最终秦兵拍板了决策，按苏燕的对策去做。
