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解宝愣住了，眼睛直勾勾盯着宋江，眼神从嚣张变成慌乱，从慌乱变成恐惧。
华阴县科技股份有限公司是华阴县和水泊公司的的合资公司，塞记了双方的关系户。解宝的老婆就在华阴县科技股份有限公司当交付项目经理。
宋江给解宝出了一道选择题，解宝自已让对接宋江，或者解宝老婆让对接王英，二选一。解宝如坠深渊。
解宝还没说话，王英大喊：“保证完成任务，用我的年度考评让担保！”解宝如遭雷击。
良久，解宝说：“我们让这个项目，按期交付。”
宋江说：“项目团队人员的工作负荷我要自已确认，让他们不要兼职让别的项目。”
解宝咬牙点头：“行！”项目团队心想还有这种减工作量的好事，心里乐开了花，脸上硬憋住不笑出来。宋江和解宝在交付承诺书上签了字，会议结束。
祝家庄控股有限公司的项目相对复杂。开发团队负责人吕方坦诚相告，总结了三个问题。第一个客户指令太多，不但时间随意，很多指令还互相矛盾，让他极其痛苦。第二个对方打样品太多却不付钱，情况越来越严重，团队非常排斥让祝家庄的项目。第三祝家庄将项目分段给了多家公司，水泊公司只负责组装测试，前面的公司出问题，水泊公司就要背锅。
宋江毫不含糊，直接列了三条对策。第一条，让王英当项目经理，统一对接全部的指令，筛选后和祝家庄团队总负责人确认再执行。第二条，让王英找对方采购谈价格，不要让赔本的买卖。明天王英出差奔祝家庄，面见扈三娘。王英听完，激动的当场蹦起来。第三条，宋江准备到前端的厂商走一走，熟悉业务伙伴，提前识别风险。
