第二十一章 产能不足 (第3/6页)
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尤其是经过十一月以及十二月这两个月的高频机海战术后,我们威酷牌手机陆续推出来了十多款新手机,再加上原有的二十多款手机,这样算下来的话威酷牌手机已经拥有了大概四十款在售手机。
尽管对比那些大品牌来说,我们的威酷手机型号还显得比较少,但是也勉勉强强能够撑起来渠道体系了,毕竟很多街边小手机店的规模本来就小,哪怕是做我们品牌的专卖店模式,这几十款手机也差不多够用了。
而且大部分手机店他也不会做专卖店模式,而是多个品牌一起卖,什么好卖他们就买什么,如此情况的话我们也有众多机型可以供给他们选择！
并且我们的威酷320还是比较有潜力的,有这么一款热门机型带头冲锋陷阵,对我们建立自有渠道还是很有帮助的！
徐申学道：嗯,准备好相关人手去做吧,我也不给你太大的压力,一个月里先把框架搭起来,把渠道情况摸清楚！
等白启文出去了后,徐申学又翻出来了最近的各线下渠道的销量统计,但是这种统计意义不大,因为根本没有区域销量统计。
作为厂商,威酷电子甚至都不知道自家的手机被那些渠道商卖到哪里去了,也不知道某个地区里什么型号的手机最好卖,当地的消费者有什么比较独特的需求。
如此也就无法针对性的进行市场销售调整,产品研发调整。
为了后续更好的掌控渠道,也是为了更好的获得市场反馈,建立自有或可控的省级乃至市级渠道体系已经很有必要了。
