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曹沫让斯特金全权代表他赶往法国，到朗化石油总部，跟朗化石油高层以及幕后的大投资人接触谈判。
曹沫的合作方案相对简单，就是弗尔科夫石化作价十五亿美元、弗尔科夫油服作价二十亿美元，总计作价三十五亿美元进行合并，然后接受朗化石油最低不低于10%、最高不高于20%的注资。
朗化石油内部对奎科妥思油田，这些年始终都在出售与重启之间摇摆不定。
天悦的出现，不仅令他们看到第三种选择。
而这第三种选择，比他们之前摇摆不定的两种方案更令人期待，利益更能得到最大化的
保证。
经过大半年的接触，也足以令朗化石油高层对天悦投资在几内亚湾的产业布局以及深厚的影响力，有一个更为全面而深入的了解。
至少在几内亚湾区域内，选择跟天悦投资作为战略投资伙伴，朗化石油绝对不会丢脸。
朗化石油创建的历史要比埃文思基金久远得多，这也导致郎化的股权以及董事会及最高管理层之间的决策结构，也更为错综复杂。
总体来说，管理层拥有更多的话语权。
