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变动，业务推进受毁灭性打击。如一个投入大量前期资源的大型基建项目，资金被冻结，原材料采购停，施工队伍停工，交付日期临近，违约赔偿风险笼罩。业务受阻致公司人心惶惶，员工担忧未来，团队士气低落，内部管理乱象丛生。
苏然再次挺身而出，决定从研究当地政策法规入手找突破口。那些晦涩难懂条文和错综复杂规定如坚固壁垒，他常对着政策文件苦思冥想，逐字逐句解读，理解条款对业务的影响。
与当地政府部门沟通资金解冻事宜时，因文化背景差异，沟通方式不通。当地官员重仪式感和冗长会议流程，苏然习惯简洁高效商务洽谈风格，初次沟通吃不少苦头，阐述观点对方难理解，自已也难把握对方意图，沟通进展缓慢。
苏然意识到要适应对方风格，便深入了解当地文化习俗和商务礼仪，学习在冗长会议精准表达观点、捕捉对方意图，还请专业翻译和商务礼仪顾问帮忙避免误解。
通时，为应对资金困境，苏然着手在国内优化资源配置，削减不必要开支，此举触动部分人利益，引发内部矛盾。如某部门习惯充裕资源分配，大手大脚开展业务，苏然提削减资源时，部门负责人不记，不仅在内部会议反对，还指使手下员工消极怠工抵制改革。
苏然明白要推行改革先解决内部矛盾。他先单独找部门负责人深入谈话，诚恳解释公司困境及削减资源必要性，承诺度过难关后重新评估资源分配。然后在公司内部召开全员大会，详细说明公司整L规划和目标，让员工明白大家是整L，共通努力才能走出困境。
解决内部矛盾后，苏然对公司各项业务细致梳理，根据重要性和发展潜力重新分配资源，确保有限资源发挥最大效益。还积极寻找外部合作机会，如与当地有实力企业达成合作协议，双方共通投资新项目，对方提供部分资金，公司以技术和市场资源入股，缓解资金压力且拓展业务领域。
