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他回去红楼做的第一件事情，就是和米国这边红日汽车公司和湾流飞机公司联系，这边到底还缺多少人。
湾流飞机公司最近在整合琉璃飞机，没什么心情理睬他。
采用传真给他发过去职位，发动机研究所这边招聘职位。
项目总监：全局把控项目进度，为团队项目提供技术指导与支持，建立公司研发项目管理知识普通和学习交流平台，打造团队新的工作模式和文化，要求具备统筹计划能力、沟通协调能力、资源整合能力、风险控制能力、分析判断能力；前瞻性、洞察力、责任意识、市场敏感性。
技术总监：把握技术发展趋势，吸收、整合、运用前沿技术、管理理念，结合公司实际情况，创新、优化技术流程和体系，培养公司技术核心能力。负责工艺、制造装配、试验等技术的全部过程管理，技术方案的论证，审批和实施。
防范技术风险，实施重大技术攻关，制定技术规范，建立、完善通用的数字化设计、制造，分析仿真、试验和管理的数据库；建立、完善产品研制的设计类、材料类、成品元件类、标准件和通用件类、工艺类和制造资源类数据库；建立、完善产品研制、制造过程中的基础编码数据库及其他各类标准数据库；还需要具备统筹能力、沟通协调能力、整合资源、控制风险、判断和分析能力，必须具备前瞻性、洞察力。
运行总监：运用先进的价值链管理思想，结合项目实际，制定并持续创新、优化公司的项目运营管理流程和体系，优化项目运行资源的配置，持续改进管理运行模式。研究项目资源支持模式，向领导层提出运行相关的人力、财力等资源开发规划和实施建议；负责项目实施过程中设计、制造等业主的管理，规划并建立适合公司发展要求的供应链流程管理和体系。负责项目过程中沟通、质量、成本、进度和风控，协同项目总监与项目其他人员的沟通、协调；负责构建并完善资源计划管理平台；
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