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2015年2月，在技术部经过上百次调试后，每日生鲜app终于正式上线。同时，每日生鲜正式宣布以all
in前置仓为战略目标，除了线上电商之外，线下便利购门店在京城一带全门店正式营业。
在京城举行的新闻发布会上，郑宰元第一次以每日生鲜的名义，以生鲜电商的身份面向世界发出了自己的声音。
“去年年年初，我们第一次提出前置仓。为了验证这种模式远超中心仓模式，我们跑通了理论原型试点样板。可就算如此，很多投资者都犹豫了，不敢再追投。但我很坚定，我甚至决定，就算没人再投资，我就算倾家荡产也要做下去。”
说到这里，郑宰元对着企鹅视频派来的摄像笑了笑。这下全场都笑出了声，因为大家都知道，那时候敢于下注的，避免了让郑宰元倾家荡产的，正式企鹅。
“时至今日，事实证明我想法是正确的，前置仓模式必然替代中心仓。正因为这件事情我才想明白，一个公司的成长过程要穿越很多周期，它要穿越资本市场的周期、产品生命周期，甚至要穿越一些组织，一代一代人的生命周期，不断的传承，变成百年的公司。在这么多周期穿越的过程中，你和周期错配是很正常的现象。”
修身的黑色西装，干练的短发，轮廓分明的脸庞。此时站在台上的郑宰元，肆意、张扬，挥斥方遒。
“电商的时代早已来临，但生鲜电商的时代却刚刚开始。也许你们会觉得我过于自大，但我还是要说，我很幸运生鲜电商的时代，将由我，由每日生鲜亲手开启！”
说到这，郑宰元停顿了一下，他继续开口：“今年，我想把它叫做每日生鲜的商业模式确定年，我们要确定三个模式，第一是物流极速达模式，第二是确立商品模型，第三是确立客户增长模型。”
这时候郑宰元之所以能够意气风发的在台上讲话，自然是因为，他所带领的团队成功通过了老马的考验。至于过程嘛，侯强的糖衣炮弹确实把团队内的不少核心人员砸的晕头转向，但郑宰元只用了一招，就解决了一切问题。
