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没有众多的商家提供产品，没有海量的用户来产生交易行为，没有快捷的物流，没有便捷的电子支付……
电商就缺乏足够的成长土壤。
通过bbs，圈定5-10公里覆盖范围内的高校群体。
采取下线上+线下的模式来提供装机服务和配送服务。
这是隋波取巧的采用了前世他在外卖领域创业时的经验，实则为本地生活服务的伪电商，并不算真正的电商平台。
他想做到未来淘宝、京东，动辄数千亿规模的交易量，和巨大的社会影响力，至少要做好心理准备，用好几年的时间来打磨团队，夯实基础，等待行业风口！
所以，在此期间的plan
b，甚至plan
c、plan
d，都是必要的。
