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全面收缩经营规模，剥离了石化、飞机、汽车和轮船等业务，将10个事业部以15亿美元卖给海外财团以偿还债务。
重新将电子、金融、及服务业确定为核心业务。
其中，三星电子产品的定位和经营模式完全转变。
对于收益率低又没有成长趋势的业务，都作了清理。
力求转为以高技术和尖端设备为核心的，追求现金流和高利润率的品牌经营模式。
以三星电子为例，
三星的深刻变革在营销、技术和竞争理念等几个方面体现出来。
美国市场上，
三星电子决定摒弃以住的低价策略，采用了高价位策略。
正是由于认识到，由于美国在全球市场的领导地位。
