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有时候抢占市场，可能就是这么一个小细节！
而这一方面星汉无疑是弱项。
就算以前的酷派，也从来没有全球化供应链管理的经验……
此外供应链管理还有一个最为重要的战略意义：
占用独有资源！
it产业变化迅速，同时产品制造复杂精密产业供应链中存在许多关键节点这就产生了一种将供应链变成战略行动的可能：
占据专用性资源牢牢抓住供应商，并打击竞争对手！
比如iphone的触摸屏等关键零部件，苹果在供应商建厂时投入巨资，买断产能6到36个月。
等到成了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用早已谈好的合同，拿到供应商的优惠价，其实是由竞争对手补贴，来与竞争对手打价格战……
这就是典型的利用供应链独占资源的例子。
