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不要人云亦云，这些年你做的其实一直都不错，偌大的集团，你打理的四平八稳，这样很好。
可这样，也只代表你适合当个执行者，不意味着你能成为决策者。
尽管只是一场小小的路演，现在只是个场地问题，可看的其实还是格局和气魄。
作为总裁，你不需要太大的气魄和格局。
然而作为远方的董事局主席，要学会取舍。
不见得每件事都是好的，也不见得每个决策都是对的。
但是你要记住，哪怕错了，也不用慌乱，错了没关系，能将损失减少到最低，那就是对的。
不用想着，我错了，那我马上掉头。
对如今的远方而言，一个决策施行下去，想及时掉头，难，很难！
这时候，越乱越麻烦，掉头更麻烦。
