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其次就是国美电器,他们是第一时间拿到货,每家店第一批货100台,卖完为止停,先看看市场情况后面补货。商务组的人你们随时了解情况,及时像公司反馈!这是我们的主力销售渠道,非常重要!
然后是京东商城的,现在已经有不少人愿意在网上购买电子产品,年轻人的购买意愿更高,京东这边我第一批准备了5万台预定量,这个到时候会一批批的往外面放。运营的人千万要注意,一定要保证每次放出的量都必须卖光了,即便是操作失误,也必须自己扫掉,绝对不能出现长时间挂在上面没有买完的情况!负责人亲自跟京东的刘总面谈一下,绝对不能出任何差池,不然自己收拾东西滚蛋。
最后是各大电玩店的供货,这个数量不等到时候市场部的人自己调配好,他们的货第二时间发,之前说好的也没关系,就说物流延迟了,等两三天再给他们。供货顺序排最后,其他三个渠道供完了多的再给他们,不管他们怎么催都不能给,先吊住他们!让哪些业务暗示他们货太抢手,不能即使供货,尽量用话语刺激他们对外释放这个消息,配合我们的饥饿营销策略。
还有……”
金瑜一口气说了一大堆,下面各个部门的负责人奋笔疾书快速的记着笔记,饥饿营销现在还是个不成熟的营销方式,很多人理解概念但是没有实际操作经验,所以还不如金瑜这个半桶水,听到金瑜说这么多,也是感慨卖东西还能这么玩,着实是学到一手。
金瑜喝口水歇了一会,让下面的人汇报了一下数据,市场部的负责人站着说道:“……根据上述的数据,我们大概的估算了,今年还有半年的时间,国区我们的销售任务是30万台,美国是150万台,日本80万台。其他地区销售任务我都发到诸位邮箱了,今年总销售任务是500万台,任务量可不小,你们可以看一下。”
金瑜放下杯子道:“国区销量再拉高一点,今年的任务定在50万台,别的我就不多说了,我们在国区花的心思最多,30万台的销量任务未免也太低了。”