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一个组织想要发展壮大,光靠外部引进人才是不够的,内部的人才培养和绩效管理同样重要！
于是,我找到了我的顶头上司——那位沉默寡言、眼神像刀子一样锋利的哈桑导师。
当时,他正在训练场上,指导一群新晋刺客练习袖剑格挡。动作干净利落,充满杀气。
但我看到的,却是……低效的训练方法、模糊的考核标准和……巨大的学员流失风险。
导师！我清了清嗓子,走了过去。
哈桑导师停下动作,冷冷地瞥了我一眼,示意我有话快说。
导师,我认为,我们目前的刺客训练体系,存在一些……嗯,‘可优化空间’。我小心翼翼地措辞。
哦
首先,训练目标不够明确。我指出,我们只强调‘杀死目标’,但对于‘如何高效、低风险地杀死目标’,缺乏量化的标准。比如,完成任务的时间、消耗的道具数量、是否触发警报、有没有留下目击者……这些都应该纳入考核范围。
其次,训练过程缺乏差异化。我继续道,每个刺客的天赋和特长都不同。有的擅长潜行,有的擅长格斗,有的……呃,像我这样,擅长动脑（和动嘴）。我们应该根据每个人的特点,制定个性化的‘能力提升计划’,而不是搞一刀切。
