第一章 (第3/33页)
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我连忙询问同事小雅,她还兼职公司的人力工作。
不要觉得惊讶,小公司就是这样,为了最大限度的节省成本,一人身兼数职,她同时兼主管岗位呢
既能拉磨,也能挑水,还能施肥！
领导说这都是为了你们好,把你们锻炼成全能型人才,出去别人抢着要！
比如兼职人事,每个月额外给两三百块钱就行了。
你要是单独招一个前台,每个月怎么也得给三四千块钱吧。
这笔账你算算,是不是赚大了！
双赢！！
我来公司三四年了,经历了好几个主管了,第一个主管要搞什么狼性文化,制定了各种严格的绩效考核。
每周还要发什么等级评价,你出个方案也给你评价合格或者不合格。
