第一章 (第9/36页)
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无论结果好坏,功劳似乎都与我无关,责任却总能精准地落到我头上。
渐渐地,我对自己独立完成任务的能力产生了极大的怀疑。我觉得自己好像离开了张显的指导,就什么都做不好。每次接到新任务,我的第一反应不是兴奋和挑战,而是焦虑和恐惧。我甚至开始害怕独立思考,总想去问张显我应该怎么做,渴望他能给我一个明确的答案。
但他偏偏不给。他享受这种掌控感,享受看着我像没头苍蝇一样围着他转,最终还得由他来力挽狂澜或者收拾残局。
有一次,一个紧急项目,需要周末加班。张显给我打了个电话,语气匆忙地交代了几句,大意是要我整理一份竞品分析报告,周一早上就要。我问他有没有具体的分析维度要求,他说：你看着办吧,重点突出就行。
我整个周末都没休息,查了无数资料,做了几十页PPT。周一早上,我顶着黑眼圈把报告发给他。结果,他看都没看,直接转发给了大老板,邮件里写着：老板,这是林薇周末赶出来的竞品分析初稿,您先看着,具体细节我稍后会再把关。
结果大老板很快回复,指出了报告中几个明显的疏漏和方向性偏差。张显立刻把邮件转发给我,附言：林薇,你看,我就说让你突出重点,你怎么搞的老板都看出问题了。赶紧修改！
我委屈得眼泪差点掉下来。那些疏漏,如果他事先看一眼,或者给我更明确的指示,完全可以避免。但他没有,他把我直接推到了前面,让我承担了所有的风险和指责。而他,又一次扮演了那个监督者和把关人的角色。
在这种反复的指令迷宫和责任转嫁中,我感觉自己像一个提线木偶,所有的努力和挣扎都显得那么无力和可笑。我的工作热情被一点点消磨殆尽,取而代之的是深深的无力感和对张显指令的病态依赖。
第四章：焦虑放大器：无处不在的否定与比较
如果说模糊指令和责任转嫁是张显操控我的术,那么持续的否定和比较,就是他用来摧毁我自信、放大我焦虑的道。他像一个精密的焦虑放大器,总能找到恰当的时机和方式,让我觉得自己一无是处,永远不够好。
