第一章 (第14/20页)
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以张强所选供应商的情况,我一直觉得能把产品组装出来都是奇迹。这些供应商的报价比正常市场价低10%,还得给张强10%的回扣,而小工厂通常利润也就5%
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10%,很难想象他们不偷工减料还能盈利。
在劳务派遣和物流费用暴涨事件后,大家私下都议论纷纷,觉得便宜没好货,张强自己也低调了两个月,但随着时间推移,两件事的影响逐渐淡化,他又开始得意忘形。
特别是他解决消防罚款事件,让公司仅停电两天就恢复生产,成功塑造了能为公司排忧解难的形象,那些质疑他的声音也随之消失。
他甚至在管理层会议上公然挑衅：不是有人说我换的便宜供应商质量会出问题吗都快半年了,也没见有什么事,怕是动了某些人的蛋糕吧。
老板也力挺他,仿佛之前的种种失误都不值一提。
销售总监吴总从欧洲回来后,多次找老板,坚决要求换掉张强,但老板看到每年能节省五百万成本,始终偏袒张强。
无奈之下,吴总只能私下叮嘱生产部门加强入场检验和质量控制,防止供应商的产品出现问题。
产品经理甚至开玩笑怀疑我：你这几年是不是真拿了供应商半个亿回扣啊
