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原本,最好的解决方法,是营销总监与区域公司总经理一起,向集团CMO说明情况,解释清楚后,让这些被驳回的流程重新再上OA。通常,集团CMO会接受区域公司总经理的建议。但显然,这条路已经走不通了。
除了按蔡小华的意见执行之外,还有另一条路,那就是通过集团CEO,只要CEO开口,事情马上就可以得到解决。但,这是苏樾最不想走的一条路。
而且,在大型房地产公司里,等级非常森严,各级有各级的管理权限,最忌讳的就是越级。
到这个时候,苏樾的脑子反倒异常清醒：那十几个流程我看了,分为三类。一类是供应商半年度大合同,蔡总嫌价格高了。段经理,你把上半年供应商合同找出来,另外,把这些供应商和江城排名前十的开发商所签的合同也想办法找来,我们拿这些合同去向蔡总证明,这些合同上的价格没问题。这件事,明天中午前你搞定。
收到,苏总。段鹏在小本子上记录着：别的没什么,就是供应商跟别的开发商的合同有点难搞,毕竟他们要守机密。不过,我可以用朋友关系,有三家开发商,我有朋友在策划部,他们可以拿到原始文件,我让他们把合同拍照给我。
行。我也找别的朋友问一下。苏樾点了点头,接着往下说：这第二类,是我们各项目的月度营销方案和江城区域公司的整合营销方案,蔡总觉得不够有思路有想法,也觉得我们营销费用超支了。这样吧,上半年的营销费用表,林经理你整理一下,按年度2.8%来控制的话,我们现在没有超,还略有节余,我们用数据说话,你把细表拉出来打印好,我明天一定会找到蔡总,去跟她解释营销费用和营销方案的事,方案不能变了,我们区域公司也必须要有一线所给出的坚持。
好的,苏总。林书言频频点头。
苏樾想了想：至于第三类,是这周马上就要举行的两个项目活动,时间很紧,现在还只是请示流程,走完了后还要走合同流程。段经理,这两个流程,你马上回电脑前重新发起,除了之前需要签批的领导外,你再增加一个人,CEO魏总。以及,把魏总的签批时限与蔡总平行。
