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资本都是逐利的。虽然和雷鸣算是兄弟和朋友了，但是人家经营煤矿的目的却不是为了帮助朋友，而是为了盈利。
所以正式工作以后，本小海就得做出能够对得起他工资的工作。
不只是工作量的多少问题，还必须要有多类型的工作，真正地为富春煤矿带来相应的效益。
“那也很好啊，你把班组管理做得好好的，再推广起来，煤矿上所有的班组都有了科学的管理以后，整个煤矿管理不就上去了？”雷鸣的推理还挺严谨呢，确实是这个道理。
“那我就试试吧，过几天我弄一个方案，到时候你审核审核，把把关，通过的话就执行。”本小海的心里已经有了主意。
他已经在齐港煤矿最底层的班组工作了几乎三十年，虽然没有当过班长，但是班组最基本的管理模式和内容还是很清楚的。
“本工，那你们以前的班组到底是怎样管理的？”陆梅问了一个很笼统的问题。
“可以这样说吧，不论班组大还是小，毕竟都是一个单位，所以首先要有班组的规章制度。”说起这些本小海还是有底气的。
“这些制度里头包含着最基本的安全管理制度，点巡检管理制度，故障处理制度，请销假制度，培训制度，绩效奖励制度等等。”
“如果煤矿有比较详细的这类制度，班组也可以不再单独做。单独做的话也是要以煤矿的制度为主，班组再细化的一点。”
