第一章 (第14/25页)
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我点名请HR加入讨论：所以我希望HR也评估一下,为什么一个实际带三项目、拿过三季度绩效A的人,不能拥有横向推动权限。
会议室瞬间安静。
HR到场后,我当场演示平台优化成效Demo,并提出跨组协作激励模型：在不新增人头的情况下,提高联动效率、优化项目交付节点。
我结尾说：
真正拖慢创新的,不是年龄,而是盲目的偏见与判断。
台下没人敢接话。
三天后,公司发来内部邮件：
经评估,顾词所推动项目成效显著,现任命其为跨部门项目总监,协同人事部改革考核体系。
HR重写了晋升评价标准,从年龄预设中删掉了那一行隐藏字段：35岁以上推荐减压任务强度。
年轻老板没再发语音。
