第一章 (第3/25页)
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我当晚用门店记录系统导出每人近三月班表,用图示展示出我替班次数高达22次,是同组最多的两倍。
店长看完傻眼：你是想搞事
我不是搞事,我是搞数据,用事实说话。
我直接将报告发往总部运营系统。
总部知道后,以管理有问题叫店长去总部培训学习,考核不合格,要一直学习。
次月,门店正式启用公平工时轮班模板,替班次数与岗位晋升积分挂钩,滥用能者多劳者将被考核记录。
排班公平公正后,店员相处愉快,工作效率提高,我们的店内业绩与其他分店相比遥遥领先。
没多久,店长被评选为优秀店长,总部就升店长为多店店长,他的收入也翻倍。
再看见我也不是横眉竖眼的了。
我也获得总部实习转岗推荐。
