第71章 仁心明善恶，中正鉴世人 (第7/24页)
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（二）职场与商业领域的价值评判
在工作场所，这种智慧的体现更为明显。一个仁德的领导者，能够公正地评价员工的工作表现，既不会因为个人关系而偏袒，也不会因为一点小错而全盘否定。他会看到员工的努力与潜力，给予有能力、有责任心的员工应有的奖励与晋升机会，这是
“好人”。例如，某科技公司的项目经理，发现一名新入职的程序员虽然经验不足，但学习能力强且工作态度认真。于是，他给予这名程序员更多参与重要项目的机会，并安排资深员工对其进行指导。在他的培养下，这名程序员快速成长，为团队做出了重要贡献
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同时，对于那些偷奸耍滑、损害团队利益的行为，仁德的领导者也会毫不留情地批评指正，甚至予以惩戒，这是
“恶人”。曾有一家企业，部分员工为了谋取私利，泄露公司商业机密。企业管理层得知后，果断将涉事员工开除，并加强了公司的保密制度建设。这种
“恶人”
的行为，维护了企业的利益和公平的工作环境
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