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据行业研究表明，一个设计团队中如果有像张工这样经验与创新兼具的人才，这个团队在项目竞争中的成功率能够提高至少30。张工在设计组的存在，不仅仅是个人能力的体现，更是一种引领和带动。他就像一位导师，带领着年轻的设计师们在设计的海洋中探索，将自己的经验和创新思维潜移默化地传授给他们。
在基建科，正是因为有像张工这样的人才存在，才使得各个项目能够顺利推进并取得成功。他们就像是一个个精密的齿轮，在基建科这个大机器中完美地咬合，带动着整个机器高效运转。
朱科长指出人才是基建科成功的秘诀，以设计组张工为例，他作为老专家有着丰富经验且具备创新意识，这种人才对团队的成功有着巨大的推动作用，是基建科走向成功的核心力量。
《基建科的人才宝藏：非科班出身的逆袭之星》
在基建科这个充满活力与创造力的团队里，人才是成功的关键因素。朱科长点明了这一秘诀后，施工组的情况进一步印证了这一观点。
施工组有一位年轻的组长姬黎明，他的经历就像是一部充满励志色彩的奋斗史。姬黎明并非科班出身，在建筑这个专业性较强的领域，这似乎是一个先天的劣势。然而，他却用自己的实际行动书写了一段逆袭的传奇。
他就像一颗顽强的种子，即使落在并不肥沃的土壤里，也能努力生根发芽。在培训中心学习期间，他担任班长，这个职位可不是轻易能胜任的。培训中心就像是一个知识与技能的大熔炉，来自不同背景的学员们在这里汲取营养，而姬黎明却能脱颖而出。据培训中心的统计数据显示，在所有的学员中，只有不到20的人能够在担任班长期间同时保持优异的学习成绩。
而姬黎明做到的远不止这些，他在所有的测试中一直保持全班，沉甸甸地承载着培训中心对姬黎明的高度认可。
而领导也非常重视这件事。在一个团队中，领导的重视就像是一阵春风，能让优秀的种子更快地生根发芽。领导们看到了姬黎明身上的潜力和他所代表的积极向上的力量。这就如同在企业管理的案例中，当员工的优秀表现被领导重视时，往往会带动整个团队朝着更好的方向发展。领导的重视不仅仅是对姬黎明个人的肯定，更是对他所展现出来的品质的一种推崇。
姬黎明的故事在基建科里就像涟漪一样不断扩散开来。他的成功激励着更多的年轻人，无论是科班出身还是像他一样从零开始的人。他让大家明白，只要你肯努力，在学习的道路上不断前行，就会得到外界的认可，就像那些在逆境中崛起的名人一样。例如，史蒂夫·乔布斯，他没有完成大学学业，却凭借着对创新的执着和不断学习的精神，改变了整个世界的科技格局。姬黎明在基建科里，也正以自己的方式影响着团队的氛围和发展方向。
