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姬黎明在面对朱科长关于是否继续兼任施工组组长的询问时，他给出了一个充满责任感的答案。他表示暂时不能离开施工组，因为有新来的同志需要待一段时间。这一回答体现出姬黎明对团队发展的深入思考。
从团队建设的角度来看，新员工就像是初入赛道的赛车手，虽然充满潜力但缺乏经验。据人力资源专家的研究，新员工在入职后的前几个月是最需要引导和支持的时期。姬黎明深知这一点，他明白自己在施工组的存在对于新同志来说就像是一盏明灯，能够为他们照亮前行的道路。他的这种担当，是对团队整体实力提升的一种积极贡献。
二、朱科长的认可与职场智慧
朱科长对姬黎明的回答给予了肯定，称其考虑得很全面。这不仅是对姬黎明个人的认可，也反映出朱科长在职场管理方面的智慧。
在一个企业中，像朱科长这样能够理解员工想法并且给予支持的管理者是非常宝贵的。他允许姬黎明继续兼任施工组组长，并且提出可以培养一个副组长，这一决策既满足了姬黎明对新员工培养的需求，又为施工组的长远发展进行了布局。这就如同下棋，朱科长看到了多步之后的棋局走向，他的决策有助于施工组这个“小棋局”向着良性的方向发展。
三、传承与发展的职场之道
姬黎明继续兼任施工组组长并要培养副组长，这一举措蕴含着职场中的传承与发展之道。他在施工组的经验和技能就像是一笔宝贵的财富，需要传承下去。
通过培养副组长，他可以将自己的知识和工作方法传授给新人，让施工组的优良传统得以延续。这就像古老的手工艺人，将自己的手艺一代一代地传承下去，保证技艺的不断发展。在现代职场中，这种传承也是保持团队竞争力的关键因素之一。
姬黎明决定继续兼任施工组组长带新同志，朱科长的认可和进一步的安排，展现了职场中的责任感、管理者的智慧以及传承与发展的重要性。姬黎明的担当有助于新员工成长和施工组的稳定，朱科长的决策则兼顾了当下需求和长远发展。这一职场互动为我们提供了一个积极的范例，让我们看到在职场中如何平衡个人责任、团队发展和企业管理之间的关系。
《职场中的举荐：姬黎明的眼光与担当》
