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胡一亭的熵理论让吴先生越听越感兴趣，追问道：“小胡你用熵理论解释了财富的流动，但我更感兴趣的是它在管理上的应用，你可否说详细些。”
胡一亭点头：“作为公司最高管理层，我们都希望把自己的经营理念和方针政策百分之一百的实施下去。
但现实总是不尽如人意，一般来说，距离管理者越远，层级越低的员工和组织，管理效能就越差。
这种情况，我觉得说明了两个问题，第一个问题，说明作为管理层，我们自身温度不够。好比这杯咖啡，本身温度只有80度，传到杯子上就只有70度了，再要加热杯子下面的茶几，顶多让他变成50度。
第二个问题，就是传导介质的选择不恰当。咖啡是液体，杯子是陶瓷，茶几是木头，分属不同材质。在热力学上，不同材质之间的热传导是很麻烦的，要考虑温度梯度，热导率，热稳定性，热容，所以这就不是一个好的导热架构。这个道理换用在公司管理经营上，就是说公司每个层级的人都不是一路货色，这种公司迟早完蛋。”
吴先生赞许地点头：“你认为这种情况要怎么解决？”
胡一亭道：“一般常见的手段，就是推行企业文化，而且是强制推行，强制培训，强制背诵，用规章制度强制落实、强制约束，组织内谁不服从，谁就要被处罚。
如此一来，可以尽可能统一各层级的工作思想和工作目标，这才能最大限度的让大家心往一处想，劲往一处使。”
吴先生悠长道：“说起来容易做起来难啊，人心难测。”
胡一亭道：“所以我们更加要在发热端做文章，也就是要提高咖啡温度，好比这杯咖啡，几分钟就放凉了，所以根本不是一个合格的发热端。
