第131章 TI4m统筹法－TI4m统筹法革新实践纪事之6 (第1/3页)
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ti4统筹法：信息驱动下的动态施工管理革命
ti4统筹法以时间（ti）、信息（ration）、人工（an）、材料（aterial）、机械（ache）、资金（oney）六要素为核心，构建动态计划模型。通过将香农熵理论与施工要素耦合，实现资源调度的实时反馈与优化，成功解决活性石灰工程中材料缺口、机械闲置等矛盾。其创新在于将计算机控制系统的反馈逻辑融入传统统筹法，形成“信息线”与积分曲线联动的动态监控体系，使施工进度可视化、矛盾预判精准化。1981年全国统筹法交流会上，该模型被验证为基建管理数字化的早期实践，推动了中国工程管理从经验驱动向数据驱动的跨越。
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【6】ti4
\\\"信息\\\"——这个在参与\\\"1700工程\\\"建设过程中，伴随着工程计算机的系统性学习而逐渐形成的新概念，如同破晓时分穿透云层的第一缕曙光，在我认知的地平线上悄然升起。当轧钢车间里巨型轧机的轰鸣声与计算机房示波器的绿光交织时，这个抽象概念在钢铁与数据的碰撞中获得了具象的生命力。
这个概念的获得还得要感谢同学陆铭源。记得那年我刚到武钢1700不久，我们裹着沾满铁锈的工作服蹲在热轧厂基础混凝土垫层上，他掏出笔记本画出的计算机系统拓扑图，就像但丁手中的《神曲》手稿，为我开启了认知的新维度。
陆铭源，男，调干生，学生党员，湖北冶金工业专科学校学生会主席，1964年炼钢专业毕业。他在学生会工作时，我在学生会学习宣传部任部长，在校学习期间交往过从甚密。
每逢学生会工作，我们总搭档完成任务；校庆文艺汇演时，他负责总调度，我带着宣传队制作灯光布景，还与另一位校体操队的同学参加了具有杂技武术意味动作小品《抢椅子》的节目表演。那些配合默契的日日夜夜，锻造出超越专业隔阂的思想共鸣。
1700工程建设中，一次不经意的现场邂逅，聊天中得知，陆铭源任武钢1700热轧厂党委书记。他请了计算机专家为他答疑解惑，讲解热轧厂计算机控制系统，我闻讯请求旁听。
在武钢1700热轧厂办公室，专家用红蓝铅笔在晒图纸上勾画的反馈控制回路，与窗外起重机吊装的厂房朱形成奇妙呼应。这是我首次接触工业计算机控制系统的概念，在学习中“信息论”给我留下深刻印象。
