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这个逻辑，其实是全球大多数财团话事人的逻辑。
很多暴发户反而理解不了，很轻易的再把资产所有权交给信托机构后，又把管理权也交给信托机构，自己只保留一点监管权，这是最蠢的。全靠委托人又没有良心来维持，确实不太靠谱。
信托c，也就是夏小天信托体系交给夏知秋夏如姬两口子后，就被两人整合成“c系”，围绕旗下持股951的天下丰投资集团，均持股90的知卿资本控股集团，天明控股集团三大集团进行调整。知卿资本主要是通过kh，知我心基金持股控制yg的25股权，两口子觉得这家公司压力太小，就把对接信托b的六大公司股权的5也并入该公司。
反正夏小天也没有真正执行他的工作。属于管杀不管埋楽。
戴睿，彭定芳和苏敢为几人也不介意管理的资产更多。
天明控股的孙波，田明亮等人，也是，对标信托a，多了六家巨型集团的5股权，同时旗下还有两个创业项目，并购雅虎通一年多的笑脸网，做即时通讯的，还有李现勇花了8亿美金为共鸣网拿到了yg的476股权，自己也在试图做互联网创业。
相比起a系和b系，c系其实最容易掌控，股权结构也被夏小天早早梳理的非常清晰。就我围绕天下丰，知卿资本和天明控股三家控制集团布局。
反而是因此引发的a系的出现和b系的出现。
a系，就围绕香江双夏信托组建的一个“小财团”。
整个结构是7＋1的模式：
