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徐晨,产品经理。
你知道现在几点吗
九点三十五。徐晨如实回答,昨晚为了赵氏集团的方案我熬到——
不需要解释。赵明打断他,从今天开始,迟到一次扣当月绩效20%,迟到三次,走人。
徐晨的表情从困惑转为愤怒,但最终什么也没说,走向自己的座位。我能感觉到整个办公室的气氛凝固了。
赵明走到中央,整了整领带：我是赵明,从今天起接替李主管负责这个部门。大家都知道,公司现在形势不好,而你们这个部门,尽管业绩看起来不错,但流程混乱,纪律松散,已经成了公司的负面典型。
我差点笑出声。负面典型我们可是连续三年的标杆部门好吗
但赵明显然不是来听我笑的。他从包里拿出一摞文件,这是新的《部门管理规定》,每人一份,今天下班前必须签字确认。主要变更如下：第一,考勤制度严格化,迟到早退一律处罚；第二,办公区域5S管理,每人桌面物品不超过五件,必须摆放在指定位置；第三,禁止工作时间使用手机处理非工作事务；第四,午休时间不得超过30分钟；第五...
他滔滔不绝地讲了大概二十条规定,每一条都像是专门为了让人窒息设计的。我看着周围同事们的表情,从震惊到愤怒,再到无奈。
最后,赵明笑了笑,那笑容让我起鸡皮疙瘩,我知道你们可能不习惯新的管理方式,但相信我,适应后你们会感谢我的。这套方法在我之前的公司已经证明是有效的。那家公司现在效率提升了30%,而且...
