第一章 (第20/75页)
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以终为始的第一步,是深刻地叩问内心：对于眼前的这个决策情境,我最终期望实现一个怎样的结果这个终点必须是具体、清晰、可衡量的,而非模糊、笼统的愿望。
例如,如果面临职业选择,你的终点可能是找到一份既能发挥我的专业特长,又能提供持续成长空间,并且符合我价值观的工作,而不是简单的一句找个好工作。
如果是在规划一个项目,你的终点可能是在三个月内,以不超过预算百分之十的成本,成功上线一个用户满意度达到百分之九十的新产品,而不是把项目做好。
这个终点,就是你决策过程中的北极星,它将为你所有的思考和行动提供明确的指引。花足够的时间去打磨和清晰化这个目标,是后续一切高效决策的前提。
二、将北极星分解为可操作的航点。
宏伟的北极星往往需要分解成一系列更小、更具体、更易于操作的航点或阶段性目标。这就像从起点到终点的漫长航程,需要设定沿途的补给站和参照物。
将长期目标分解为中期目标和短期目标。
将复杂目标分解为若干个简单的子任务。
每一个航点的达成,都是向北极星迈进了一步,它能给我们带来即时的反馈和成就感,激励我们继续前行。同时,这些分解后的目标也使得决策过程更加聚焦,我们可以针对每一个小目标来评估选项,做出选择。
三、用北极星审视每一个选项。
