第一章 (第65/75页)
时空弦提示您：看后求收藏（春雷小说clqcjtz.com），接着再看更方便。
一、从小我到大我：拓展利益的边界。
许多传统的决策模型,往往聚焦于如何实现个体或组织自身利益的最大化。这在一定程度上是必要的,但如果视野仅仅局限于小我,就可能导致短视、零和博弈,甚至损害长远的发展。
利他并非完全牺牲自我,而是将自我的边界拓展,认识到个体的幸福与发展,与他人的幸福、集体的发展是紧密相连、相互依存的。
如同水滴与海洋,只有融入海洋,水滴才能永不干涸。当我们的决策能够为他人、为集体创造价值时,我们自身也成为了这个价值链中不可或缺的一环。
二、共赢思维：寻找蛋糕做大的方案。
利他决断的核心在于追求共赢（Win-Win）。它不是你输我赢或我赢你输的零和游戏,也不是两败俱伤的负和游戏,而是努力寻找能够让所有相关方（或至少是主要相关方）都能从中受益的解决方案。
在商业谈判中,共赢思维意味着不仅仅考虑自己的利润,也关注合作伙伴的利益,寻求建立长期稳定的合作关系。
在团队管理中,共赢思维意味着领导者不仅要实现组织目标,也要关注团队成员的个人成长和职业发展。
在社会问题的解决中,共赢思维意味着平衡不同群体的诉求,寻求能够促进社会整体和谐与进步的方案。
共赢的方案往往更具生命力,因为它能够调动更多人的积极性,获得更广泛的支持。
