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林真逸放下筷子，耐心解释道：“销售部门，是账款回收的制度、业务知识等方面，让他们快速了解公司整体情况。”
“同时，为新员工指定导师，导师可以是公司内部经验丰富、熟悉业务的老员工，在工作上给予新员工指导，解答疑问，帮助他们少走弯路。”
“此外，鼓励团队成员之间多交流、多协作，组织一些轻松的团队活动，让新员工在互动中，增进与同事的感情，尽快融入团队氛围。”
马少龙皱着眉头，思考了一下，“林总，我担心新员工入职后，发现实际工作和预期有差距，产生心理落差，进而影响工作积极性，这该怎么预防呢？”
“我希望员工，能长期稳定地为公司发展贡献力量。”
林真逸笑了笑，说：“在招聘过程中，就要如实向候选人介绍工作内容和公司现状，不夸大、不隐瞒。”
“让他们对工作有一个真实、客观的预期。”
“入职后，定期与新员工沟通，了解他们的工作感受，和遇到的问题，及时给予反馈和帮助，调整工作安排，让他们感受到公司对他们的重视和关心。”
“比如，在新员工入职后的第一周、第一个月、第三个月分别进行沟通，了解他们的适应情况，解决他们遇到的困难。”
马少龙恍然大悟，“林总，您说得太对了。”
