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看着新鲜出炉的报表，那数据漂亮的，徐助理不由更加重视有关「星少」的业务消息。
作为总公司，时光集团对旗下子公司的管理并不严苛，甚至是呈半放任式管理的。这和传统企业的一把抓与严苛上下级挂观念是完全不同的。
这是时怀瑾接手公司后，逐年逐月、由上到下进行的改革成果。
任人唯贤，用人不疑，权利分级，回报丰厚。
这让具有极高自主性的各个子公司负责人都能在最大限度内施展自己的计划和才华，集团被注入了数不清的新鲜想法和血液，紧紧扣住经济形势脉搏。
在实体经济与虚拟经济交缠挤压的大环境中，找到了共生的平衡。
