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王宗林的父亲叫王守成，是原来省建筑工程公司的副经理，九十年代有几年，企业普遍不景气，省建筑工程公司也是要死不活的，半年发不出工资来。那年企业改制，按要求改成集体控股的股份制公司，个人股占百分之四十九。
当时公司总股值确定为三百万，百分之四十九是一百四十七万。要求经理二十五万，副经理，党委书记与总工十五万，其他科长五万，一般职员和工人一万。可是股票没人买，总共买了四十六万，改不成。可省里逼着非改不行，经理干不下去了，被迫辞职不干了。
省里又与王守成谈话，要王守成干经理。王守成当时就有自己的施工队，公司的工程几乎都由他包揽了，手里的现金就有一百多万。他提出：他出三百万，省建筑工程公司由他控股，谁愿意参股按原来的股份买就行，现有的体制不变，一个工人也不辞退。当时，省里就是想剥离这些要死不活的企业，丢掉这个包袱，还不能让工人失业。王守成又上下其手的活动，省里就同意了。
王守成贷了一百多万贷款，就把省建筑工程公司盘下来了。公司都成私人的了，股权更卖不出去，最后其他股只占七点八，王守成个人占股百分之九十二点二，几乎是独资公司。当时公司的固定资产不下五百万，可大家都大眼瞪小眼，没办法，王守成能办成，别人办不成。
王守成也是过了几年艰难的日子，没工程干，干了工程又要不到钱，逼得人寻死上吊的。
后来国家实行以固定资产投资，拉动国民经济发展。一下省城的工程多了，而且都是大工程，省建筑工程有限公司接工程接到手软，不到两年，公司就翻了身，合同额，产值，利润都几倍，十几倍的增长。
后来改成省建工集团，业务又向房地产、运输、餐饮、养殖、食品加工扩张。现在集团年产值八百多个亿，毛利润近百亿，装进王守成家口袋的就不下五十亿，直追省韦氏集团。
王守成今年也七十多岁了，他生了五个女儿，才有的王宗林，光超生罚款就几十万，可他总是有办法给女儿们都上了户口。现在他还在董事长任上，三个女儿在企业帮忙，儿子今年才二十六岁，研究生毕业一年多，王守成还不敢放手。女儿们只能参与管理企业，但再能干也得靠边，不能掌管企业，企业将来只能是王宗林的。
企业家和政府部门的领导好的穿一条裤子，地球人都知道。王宗林和贺书声是同学，维护这层关系几乎成了王宗林的首要任务。私人企业往往都有白道、黑道人脉，处理许多不正当的问题，或者家里就暗养着打手。中国治安很好，对这类人打击很厉害。所以，他们做事都很隐秘。
当晚，王宗林就安排了他的一个打手，叫胡少天，曾获得省内散打季军，没有正当职业，就靠这种脏活生存，王宗林给他二十万，要他把李秋水弄残，不能弄死。他悻然接手了。
