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市场部和大米影视的理由是,对大米来说,年轻男性市场覆盖已经达到边际值,提升一个百分点的占有率,所需要的营销成本甚至可能高于产出。
但女性市场就不同了,大米在女性市场占比几乎为零,这个客户群体,对大米来说就是一片蓝海。
她们用各种数据论证,只要肯花钱营销,大米就能从ov手中抢一部分女性市场,哪怕只有男性市场的一半,对大米来说都是50的增长率。
听起来很有道理对吧?
但实际上,这就是典型的ppt治国,倒果为因的扯淡。
如果一个群体的市场认知可以靠请几个代言人砸出来,那要产品经理干嘛?要渠道团队干嘛?干脆全员转岗去做艺人经纪好了。
一个产品,不管有多少优点,哪怕全面领先于对手,它能够给消费者留下印象的卖点最多也只有三个。
注意,是最多只有三个。
卖点越强大,卖点对应群体的渗透度就越高。
而卖点的范围越宽泛,那么目标群体范围就越大。