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记住,文君最后说道,真诚比技巧更重要。你要做的是帮助客户找到最适合的保障,而不是单纯地推销产品。
上午十点,文君参加了公司中层管理例会。会议室里坐满了各部门经理,空气中弥漫着淡淡的咖啡香和紧张感。分公司总经理蔡总正在分析上季度整体业绩。
尤其是业务三部,蔡总突然提到文君的团队,在贾文君经理的带领下,实现了令人瞩目的增长。文君,能分享一下你的经验吗
文君从容地站起来,简要介绍了团队管理的几个关键点：定期的业务培训、个性化的目标设定、透明的激励机制。他没有夸夸其谈,而是用具体数据和案例说话,赢得了在场同事的赞许目光。
会议结束后,营销部经理张莉追上文君：贾经理,你们团队的健康险做得真好,能不能抽空给我们部门也做个分享
当然可以,文君笑着答应,互相学习才能共同进步。
下午两点,文君主持了车险业务研讨会。他采用了头脑风暴的方式,鼓励每个人提出想法,无论大小。张磊提出与4S店合作的想法,文君立刻让他负责联系；王志强建议优化报价流程,文君记下来准备向IT部门反馈。会议室里气氛热烈,创意不断涌现。
太棒了！文君总结道,我们有了明确的方向和行动计划。下周一我会检查各项进展,大家加油！
研讨会结束后,文君才有时间回到自己的办公室处理文件。桌上已经堆满了待签字的报销单、业绩报告和客户方案。他揉了揉太阳穴,泡了杯绿茶,开始埋头工作。
六点钟,大多数员工已经下班,文君却还在电脑前完善下周的培训计划。手机突然响起,是母亲打来的。
