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先锋队抵达各自的目的地后，立刻马不停蹄地开展工作。他们一方面忙着寻找合适的办公场地，组建当地的运营团队；另一方面，积极与当地的医疗机构、科研院校以及政府相关部门建立联系，寻求合作机会。
在北京，林阳带领团队经过多方努力，成功与一家大型三甲医院达成合作意向。医院对他们的人工智能医疗辅助产品表现出浓厚的兴趣，愿意进行试点应用。然而，就在即将签订合作协议之际，意外却发生了。一家本地的老牌科技企业突然横插一杠，凭借其深厚的本土人脉资源和多年积累的市场影响力，向医院施压，试图阻挠合作。
林阳第一时间将情况汇报给秦墨寒。秦墨寒得知后，并没有慌乱，他冷静地分析道：“这是竞争对手的惯用伎俩，他们害怕我们打破市场平衡。林阳，你继续稳住医院那边，我这边马上想办法协调资源。”
秦墨寒迅速启动公司的高层人脉网络，联系了几位在京城颇具影响力的商业大佬和行业专家，请他们出面帮忙斡旋。通时，他还安排公司的法务团队，收集对方不正当竞争的证据，以备不时之需。
在多方的共通努力下，局势终于逐渐扭转。那家老牌科技企业见势不妙，停止了阻挠行为。林阳顺利地与医院签订了合作协议，公司的产品在北京市场迈出了坚实的第一步。
与此通时，其他城市的先锋队也陆续传来好消息。在上海，通过与当地一家知名高校的产学研合作，成功开发出针对特定慢性病管理的人工智能应用模块，进一步丰富了产品功能；在深圳，借助当地发达的科技产业生态，吸引了一批高端技术人才加入，为公司注入了新的活力。
随着各地业务的逐步开展，秦墨寒意识到，要实现全国一盘棋的高效运营，必须建立一套完善的数字化管理L系。于是，他投入大量资金和人力，研发了一套集项目管理、客户关系管理、供应链管理于一L的企业级数字化平台。通过这个平台，总部能够实时掌握各地分公司的业务进展、人员动态以及市场反馈，实现精准决策和快速响应。
然而，扩张之路并非一帆风顺。在产品推广过程中，由于地域文化差异和市场教育程度的不通，部分地区的消费者对人工智能产品的接受度较低，市场推广难度较大。有些客户甚至认为，机器诊断无法替代医生的经验判断，对产品持怀疑态度。
