第一章 (第5/23页)
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内容敷衍、数据模糊、逻辑不清：退回重写！三次重写未达标,记工作态度不端正一次,纳入月度考评。
由直属上级和随机抽选的跨部门效率观察员进行双重审核！交叉验证数据真实性（如邮件处理数量与邮箱记录核对）。
林经理,你看这设计！
周总指着午餐及非工作交流那一条,眼中闪烁着狂热,人性化管理不是放任！放松是为了更好地工作！我们必须把这种‘必要放松’也纳入管理范畴,量化其价值！杜绝无效社交！杜绝磨洋工！
林薇喉咙发干,她仿佛看到无数员工像实验室的小白鼠,被精确地切割、称量着每一分钟的生命。她艰难地开口：周总,这…这日报的填写工作量,恐怕会占用大量实际工作时间,而且…有些沟通的价值,很难用数字…
困难
周总打断她,笑容瞬间消失,眼神锐利如鹰,林经理,你是HR负责人！你的思想觉悟要跟上！什么叫‘占用’填写日报本身就是最重要的工作！是对自己工作的深度复盘和规划！是效率提升的闭环！数字难量化那是惰性思维！是逃避管理的借口！销售打电话能量化,程序员写代码能量化（这个后面会重点讲）,怎么到你这里,沟通就成玄学了必须量化！必须！
他敲着桌子,语气不容置疑：立刻！马上！组织培训！让所有部门负责人吃透精神！明天,我要看到第一版合格的日报！我要让数据流动起来！让效率之光普照！
日报只是噩梦的序曲。随之而来的周报和月报,则是将绞索一步步收紧,直至勒进灵魂深处。
周报：在日报的尸山血海上堆砌。
