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做三十斤的螺蛳调料成本才一块八毛五，但是酒之类的是没办法加入料包的，所以成本会更低一些。
一份就按十斤的量去走，去掉五毛钱的酒，十斤也就需要四毛五左右的成本，再算上一些其他的成本，一份就按照七毛钱的成本来算。
十斤能卖四十份，一共就是十二快钱。
螺蛳不值钱，但是当数量上来以后，也是要用钱去买的，只是价格方面不好限制。
所以，一份成本七毛钱的调料包，王林给出的初步定价是四块钱，这样算上其他的成本，可以保证摊贩能够赚到一半左右的利润。
而他们则从基层摊贩转为了上游的供应商，从靠利润存货转变为了靠量取胜。
当然，一份三块三毛钱的利润，其实也没比那些摊贩少多少，最重要的是他们还不用那么麻烦了。
“好，你跟我回一趟家，我给你拿钱，另外明天你给我几份调料包，我去周边转一圈，找几个代理商！”李金国直接被王林描绘的钱景给震惊到了。
如果每一个摊贩都按照王林这个量走的话，那一天就需要用到十份调料包，到他们手里就是三十三块钱的利润，平分一下十六块五，如果郑市能有一百个摊贩，他们每天的利润就能翻一百倍，分到手一千六百五十块。
试问还有什么能比这个更赚钱的？
