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关于捷音针对迅电的一连串进攻，齐年之前和迅电快递市公司的何总谈过多次，但是何总并没有当回事儿。
捷音是迅电的老对手了，何总和捷音打了十几年仗。按何总的话说，捷音一撅屁股，他就知道捷音放的什么屁。
齐年多次劝说无效，只好无奈看着一个一个县溃败。
等到总部的通报批评下来，何总才着急起来。召集了各县负责人到市场公司开会，讨论对策。
因为齐年有过击败捷音的实战经验，所以何总希望齐年能多出些点子。
齐年把之前和捷音在尺县打的价格战的情况讲了一遍。大家听了连连赞同，却又连连摇头。
赞同的是齐年背水一战的方法，摇头的是他们无法做到齐年这样的成本管控。
齐年用数据进行管理、用信息化进行管理的手段已经做了一年多了。当务之急，这些手段无法仓促拿出来应对。
快递公司的成本主要是来自场地、人员、车辆。场地、车辆是固定的，人员占大头。
但是齐年认为这里面是有文章可以做的。首先，场地、车辆是可以复用的。有没有空余的场地？能不能把场地不够的公司的分拣放到场地有空余的公司去完成？车辆的使用时间、装载率有没有提升的空间？采购省钱还是租赁省钱？设备也是如此。
