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差异化说起来容易，做起来可就难了。
首先，之所以所有的竞争对手都用了相同的产品、相同的服务、相同的流程、相同的管理方式，就是因这这样的方式已经被市场证明是有效的，甚至是最有效的。那些不采用同样方式的同行，要么早早就出局了，要么就始终处于瓶颈之下发展无望。这就是水蒸汽会往压力最小的地方走的原理，也是水往低处流的道理。
其次，差异化所带来的不仅是短期经济成本的上升，也是时间成本的上升，而且还面临失败的风险。在竞争日趋白热化的今天，一件快递上的一分钱成本都有可能会造成竞争失利。一线快递公司一年的快递量可以达到50亿件，一分钱的单件成本乘以50亿件就是5千万元。这是一笔庞大的数字。何况做差异化必然会导致资源分散，影响正面战场对敌。
一个公司为了实现与同行的差异化，有时候会改变整个公司的组织结构、工作流程。这个事情处理得好则罢，一旦处理不好不仅会影响公司的运营效率，也会影响士气，造成核心人员的不稳定。风险极高。
当然，迅电快递差异化可不是齐年这个层面能做的事情，但是却给了齐年许多启示。
只在正面战场上死磕的，那是傻子。攻其不备、攻其侧翼，才是长胜不衰的法门。
产品无法做到差异化的前提下，服务可以做到差异化。
商业模式无法做到差异化的前提下，管理方式可以做到差异化。
成本构成无法做到差异化的前提下，成本金额可以做到差异化。
