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市公司之所以愿意跳过县公司去参股下面的网点，其目的还是跟参股县公司一样，为了维护当地网络的稳定性。
第三步是把快递员纳入股权激励计划中来。建成“合伙快递员”计划。
一方面选取优质的快递员，稳定队伍，另一方面建立人才梯队，把其中一些有管理经验的人作为市公司的管理培训生进行培养。
通过这三个步骤，齐年的市场稳定、网络稳定计划才算是迈出了第一步。
自从接管市公司之后，齐年越来越多地和总部有业务往来。但就在这样的业务往来中，齐年发现了很多问题。这些问题有些是人为造成的，有些是体制造成的。
齐年所在的迅电快递几乎可以说是国内加盟制快递的典型代表。干线由总部直营、支线和末端由加盟商运营。
首先，加盟制对于经济快递而言，是一条必经之路。但是快递公司的加盟制与麦当劳这样的加盟制有着本质的不同。
麦当劳的加盟店可以说是一个独立的业务单位，a店与b店之间没有必然的联系，也无需有任何联系。a点的经营情况与b店也没有直接关系，也不受b店的影响。
