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与许哲合作一段时间后韩复对客户的消化能力略有增强，不得不说，哲远对于渠道的把握是很有一手的，一些自己难搞的客户哲远这边和渠道疏通一下竟能绝处逢生，韩复因而日益加强与哲远的合作；而哲远的发展也很快，双方合作仅几个月后其规模竟扩大了近一倍，韩复不由得动起一些奇怪的心思来，如果把自己的公司和哲远合并一下，把手底下的员工办公场地迁到哲远来不就能省下一大笔开支了吗？而两家公司合并后统一用哲远的名字，那自身的影响力不是又大了一些吗？毕竟哲远在行业里已经是小有名气了，以哲远的名义出去接新的渠道都会方便许多。
坏处嘛就是自己辛苦经营了三年的公司算是彻底消亡了，但只要牢牢的掌握住自己手里的这几号人，与可以获得的好处相比，少了一个公司的名字算得了什么？
至于许哲这里，只要自己和团队每月做出的业绩上缴一部分给哲远，想必合并这件事是可以谈的。
事实上在许哲看来这也并不是不能谈，但合并这个词用的很不恰当，用吞并会更合适一些，至于什么共同用“总经理”这个职位就更扯淡了，以韩复那点公司规模根本就没有与哲远分庭抗礼的资本，他想在职位上与自己平起平坐更是痴心妄想，他提出这个条件想必不过是他一贯的伎俩，在谈判之前拔高对方的心理预期罢了。
许哲道：“公司现在正在招团队，不看团队经理的个人能力，只看他手里掌握的资源，换言之，要立刻就能出业绩的团队，韩总，我觉得你挺合适，不如考虑一下”，
“销售团队？”，韩复摇了摇头，笑道：“这不还是让我做团队经理吗？许老板，我觉得这不合适，我掌管的是公司，不是团队，是有丰富的客户资源和渠道资源的公司，我们两家公司的合并好处有很多，你说的立刻就能出业绩只是其中之一，除此之外我们两家的渠道可以合并，这意味着我们面对的客户群体将更大，而且我手底下的员工都是经验丰富、专业能力强的老员工，跟了我这么多年，他们只听我的，许老板要是觉得总经理这个位置不合适，那我退让一步，做个副总经理总可以吧”，
这么安排倒是有一定的可行性，但需要斟酌的细节仍旧有许多，许哲略微沉吟了一下，道：“你的团队现在每个月能做多少的业绩？合并之后怎么分成？说说你的想法，给出一个具体的业绩数字和分成比例，其他的我们再慢慢谈”，
