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艾瑞克继续说道：“我的理解，这种优势主要是在两个方面。”
“第一，我们对ioi的内部运作流程非常了解，对达亚克集团和指头公司的行为模式非常熟悉，所以在遇到一些活动的时候，我们更能够预判到ioi的动向。”
“当然，裴总也可以，但毕竟裴总工作繁忙，不可能一直盯着ioi那边的动作。”
“我们特别了解ioi，同时又特别了解gog，所以在两款游戏竞争的时候，就特别能针对对方的弱点，继续保持gog对ioi的全面压制，甚至有所扩大！”
“第二，我们在大型团队的协调方面，有着更加丰富的经验。”
“目前gog的整个项目组，基本上还维持在初创时的模式，负责人有着绝对的控制权。”
“这个模式的好处在于，效率高、反应快，更容易在激烈的竞争中取得胜利。”
“但它的坏处在于，随着业务的扩展、人员的增多，负责人的工作量将会不断积压，而在巨大的工作压力之下，他很难面面俱到地处理问题，容易出现失误。”
“未来，假设gog击败了ioi，成为oba游戏领域内唯一的赢家，那么整个gog的项目组必然继续壮大，人员变得更多。”
“在这种情况下，原本的那种高效的模式就变得不再适应了，还是要让节奏慢下来，不可避免地走向大公司的制度化模式。”
