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“权衡当然少不了，但也没有想象那么复杂，因为项目
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合作的原因，当时我对昌达集团已经有了充分的了解，这是一家非常正规的股份制企业，管理规范，企业构架清晰，经营目标既宏伟，又现实，老板素质很高，用实际行动尊重科技创新和科技人才，而且值得信赖。这些原因，最终促成了我到这里工作。”童伟不失时机，向史晓东宣扬昌达集团的优势。
“到了这里以后，你觉得企业的科研环境跟原单位有什么不同？”
“我的感受是，只要企业支持科研开发活动，在资金充足的前提下，科研环境完全靠科技人员自己去营造，因为企业招聘研发人员的目的，就是让他们做这项工作。在我看来，经过我们的努力，昌达集团现在的科研环境，一点也不比我原来的单位差，在硬件方面，甚至比原单位更好。”
“是啊，你说的这些，我已经有所感受了，在最初的yhm放大实验中，对于需要的仪器设备，只要提出采购清单，叶总从来都是一路绿灯。反观我们单位，实验室要购置一件仪器设备，往往需要多位领导审批，层层把关，卡得很严，对一线科研人员完全缺乏信任。”这是史晓东第一次在外人面前抱怨单位领导。
“这也可以理解，毕竟单位的科研经费有限，一般项目争取经费很难，政府拨款主要用于保证所谓重点项目的科研经费，轮到年轻科技人员这里，就所剩无几了，所以，科研院所的每一笔支出都卡得很严。”童博士深有体会。
“这样看来，只要企业经济效益不错，研发经费方面就会比科研院所更加宽松。”
“事情也不尽然，还是要看企业文化和老板的理念。现实中有为数不少的民营或私营企业，经济效益很好，老板也挣了很多钱，但他们只顾把钱往自己兜里揣，对企业的发展没有长远打算，别说投入巨资搞科研开发，他们连外聘科技人员的报酬都要想方设法克扣，更遑论什么科研环境和氛围。当然，那种目光短浅的企业，生命力注定不会持久，自然也不会走得太远。”
“也就是说只有那些具有长远打算，意识到科研开发对公司发展具有重要作用的企业，才能建立良好的科研氛围。”
