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十一月第三周，单馆点映。
十一月第四周，四馆点映。
十二月第一周，十馆点映。
十二月第二周，十馆点映。
整个点映步调始终没有提升起来，而单馆票房数据也始终保持稳健，即使提升到十间电影院展开点映，单馆票房也依旧能够维持在三万五千美元左右，稳定而均衡的单馆票房输出，让电影口碑逐渐拓展开来。
一直到2016年一月第一周，“龙虾”才正式进入全面公映阶段，放映场馆一口气增加到三百五十三间，但这依旧只是小范围全面公映，距离七百间院线相去甚远，显然索尼经典根本就没有打算在票房层面赚钱。
接下来，金球奖登场，索尼经典再次扩映，“龙虾”的放映场馆第一次来到了七百八十八间，全美大范围公映，并且在接下来三周时间里，持续增加场馆，最高数字曾经来到九百三十一间——依旧没有突破一千门槛；在那之后，场馆数量就缓慢回落，每周砍馆十几间、二十几间，缓缓地收缩放映阵线。
从颁奖季第一阶段到第二阶段，再到奥斯卡落幕，“龙虾”的放映脚步始终不紧不慢，索尼经典展现出了难得一见的稳健——但事实上，这着实太稳健了，扩映计划推展节奏太缓慢了，就连焦点影业都不会如此计划，反而是彰显出了索尼经典的大胆和疯狂，依旧展现出了他们的独特风格。
索尼经典期待的不是饥渴营销——这与“爆裂鼓手”不同，而是瞄准特定群体，因为他们知道这部电影大范围公映也不可能取得太好的成绩，普罗大众根本不感兴趣，所以索尼经典始终坚持在艺术院线上映，老老实实地扎根于资深电影爱好者，依靠口碑拓展，文火慢炖式地让观众慢慢地走进电影院。
