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得有人来分析公司人力构成现状及近期趋势，通过程序文件来，将复杂高深的理论“傻瓜”化，转化成人人都可以操作的办法。这些都是企划室该去做的。
运用系统数学的公式和原理，去计算集团决策上较大变革的得失，预演过程中的大节小节，是我们目前严重缺失的；建立整个内部运转的SoP标准操作，使精华能持续地传承，也可由企划室来主导；明确重要岗位的责任制，来消除权责重迭和漏管；建立廉洁机制来杜防薪水之外的造富现象……以上这些工作，有非同一般的价值，是我们未去重视的。
如果要有人去统筹这些事务，那么这人既要有广泛深入的理论修养，又要有准确的文字表达能力。这人既要有触类旁通的悟性，又要有心细如发的求证态度。他比常人想得透，因为他能从六维空间加上五大宇宙观去分析。他思想上还有眼睛，比常人看得更到位。他能换位思考，他的思维能进入到客体内部。他能将自然科学的原理运用到社会科学的实际中，也能用自然科学的原理去解读社会科学范畴的现象。当然他对公司熟悉，电脑操作熟练，懂得文献的价值，他能从历史的过往中挖掘价值……如果真有这样一个人，值得拿二十个人去换吧？！
当然公司目前肯定还没有这样的人才，但若说有人具备以上十之一二的才华，值不值得公司用两三个人去将他从日常的锁事中心解脱出来呢？
再有，以团体的力量，也能做到一定的程度。团体也需要领军人。
希望我这份心得报告，能对公司用人的方面的考量起到一些作用。这次能受总经理亲自指派参加外训，真有千言万语的想法，一时说之不尽。总之，学习不在多少，能结合公司实际产生出效益，才是最要紧的。
附记：
1）谁解沉舟回复空谷山人：春眠不觉见晓，博友早点睡觉，不要像我一样熬得太晚了。
2）谁解沉舟回复yuanyuancuicui：有些事情，要是不说开，谁能知道也是存在。
